Коучинг в управлении командами и проектами
Программа повышения квалификации
с выдачей документа установленного образца РАНХиГС при президенте РФ*
Освойте востребованное направление
коучинга в управлении командами и проектами
для реализации 100% потенциала каждого сотрудника
коучинга в управлении командами и проектами
для реализации 100% потенциала каждого сотрудника
Еженедельное обучение в Zoom по 2 часа
Практические задания в каждом модуле
для формирования устойчивого навыка
для формирования устойчивого навыка
Супервизии
Дополнительные рабочие
материалы и статьи
материалы и статьи
Коучинг
в управлении командами
и проектами
в управлении командами
и проектами
Освойте востребованное направление коучинга в управлении командами и проектами для реализации 100% потенциала каждого сотрудника
Коучинг
в управлении
командами
и проектами
в управлении
командами
и проектами
Старт программы 26 марта 2023
Продолжительность 13 недель
Для кого:
Собственников бизнеса, предпринимателей,
ТОП-менеджеров
ТОП-менеджеров
Руководителей
и менеджеров отделов,
проджект менеджеров
и менеджеров отделов,
проджект менеджеров
Коучей, бизнес-тренеров,
бизнес-психологов,
HR-специалистов
бизнес-психологов,
HR-специалистов
Программа обучения
- познакомитесь с методами и стилями управления
- разберете, что такое коучинг в управлении
- изучите эволюцию головного мозга с точки зрения когнитивно-поведенческой психологии и влияние на процесс управления
- проведете сравнительный анализ стилей управления и определите самый эффективный
- разберете отличия лидера и руководителя
- познакомитесь с особенностями поведения участников команды и задачами лидера на каждом этапе формирования команды
- определите влияние коучинга на эффективность сотрудников
- узнаете в чем отличие команды от группы, как трансформировать группу в команду
- составите алгоритмы для раскрытия и использования потенциал персонала на 100%
- определите ситуации/случаи применения коучингового подхода, зону ответственности коуча
- познакомитесь с базовыми коучинговыми компетенциями
- узнаете о формах реализации коучингового подхода в управлении
- научитесь оставаться в коучинговой позиции в любой ситуации и следовать ее основным принципам
- освоите навык построения генеративного диалога и развивающего общения
- изучите типологию вопросов в управленческом коучинге
- определите эффективные вопросы в диалоге с сотрудником
- узнаете принципиальную разницу открытых, закрытых, наводящих, оценочных вопросов
- научитесь формулировать вопросы, направленные на поиск решений
- познакомитесь с разностью принятие ответственности в коучиговой беседе в индивидуальном подходе и в формате командного взаимодействия
- составите порядок проведения встречи в коучинговом формате: способы установления контакта, определение формата конечного результата встречи, фиксация договоренностей, измерение результатов сессии
- освоите способы, инструменты и методы трансформационной беседы
- составите план взаимодействия с разными типами сотрудников в организации
- групповая супервизия
- познакомитесь с многопозиционным восприятием и целостным системным видением при решении спорных и конфликтных ситуаций
- научитесь профилактике и решению межличностных конфликтов через метод ненасильственного общения Маршала Розенберга
- освоите интегральный подход к решению дилемм и конфликтов: большее “и” вместо “или”
- групповая супервизия
- освоите компетенцию «поддержка изменений», которую применяют ТОПы
- изучите методы и инструменты внедрения изменений
- познакомитесь с жизненным циклом организации и ролями участников в процессе изменений
- узнаете типы изменений, этапы внедрения изменений по Дж. Коттеру.
- разберете причины возникновения сопротивления, кривую распределения сопротивления и методы преодоления сопротивления
- познакомитесь с матрицей изменений, инструментами диагностики изменений и моделью ADKAR.
Итоговый экзамен в формате онлайн тестирования
Удостоверение о повышении квалификации
Варианты участия
Тарифы 2,3 для тех, кто заходит
в обучение со своим командным проектом
Вы будете сразу внедрять полученные знания
в обучение со своим командным проектом
Вы будете сразу внедрять полученные знания
ПРИ ПОКУПКЕ ВТОРОГО И ТРЕТЬЕГО ТАРИФА
Тариф 1
ПРАКТИК
13 недель + итоговый экзамен
обучение в группе в zoom
практика в тройках
2 групповые супервизии
доступ в чат группы
доступ к материалам программы
в течение 4 месяцев после
окончания обучения
Удостоверение при условии
успешной сдачи тестирования
обучение в группе в zoom
практика в тройках
2 групповые супервизии
доступ в чат группы
доступ к материалам программы
в течение 4 месяцев после
окончания обучения
Удостоверение при условии
успешной сдачи тестирования
Стоимость
50 000 руб.
Тариф 2
БИЗНЕС
+ 2 личные супервизии
13 недель + итоговый экзамен
обучение в группе в zoom
практика в тройках
2 групповые супервизии
доступ в чат группы
2 личные супервизии Натальи
по вашему командному проекту
1 личная консультация в течение
2х месяцев после окончания программы
доступ к материалам программы в течение
6 месяцев после окончания обучения
Удостоверение при условии успешной
сдачи тестирования
обучение в группе в zoom
практика в тройках
2 групповые супервизии
доступ в чат группы
2 личные супервизии Натальи
по вашему командному проекту
1 личная консультация в течение
2х месяцев после окончания программы
доступ к материалам программы в течение
6 месяцев после окончания обучения
Удостоверение при условии успешной
сдачи тестирования
Стоимость 100 000 руб
150 000
Тариф 3
VIP
(всего 5 мест)
Индивидуальное курирование командного проекта (после прохождения собеседования на соответствие проекта)
13 недель + итоговый экзамен
обучение в группе в zoom
практика в тройках
2 групповые супервизии
доступ в чат группы
доступ к материалам программы в течение
6 месяцев после окончания обучения
VIP чат с Натальей на время обучения и в течение 6 месяцев после окончания
4 личные встречи с Натальей по созданию и внедрению коучингового подхода в управлении вашим командном проекте
Удостоверение при условии успешной сдачи тестирования
13 недель + итоговый экзамен
обучение в группе в zoom
практика в тройках
2 групповые супервизии
доступ в чат группы
доступ к материалам программы в течение
6 месяцев после окончания обучения
VIP чат с Натальей на время обучения и в течение 6 месяцев после окончания
4 личные встречи с Натальей по созданию и внедрению коучингового подхода в управлении вашим командном проекте
Удостоверение при условии успешной сдачи тестирования
Стоимость 150000 руб
200 000
Индивидуальный профиль
по модели вертикального развития лидерcтва института HartHill
по модели вертикального развития лидерcтва института HartHill
СПЕЦИАЛЬНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ
Тарифы 2,3 для тех,
кто заходит в обучение
со своим командным проектом
Вы будете сразу внедрять
полученные знания
кто заходит в обучение
со своим командным проектом
Вы будете сразу внедрять
полученные знания
400 фунтов
вместо 600 фунтов
(по курсу на дату оплаты)
вместо 600 фунтов
(по курсу на дату оплаты)
Описание профиля
Профиль развития лидерства является известным ресурсом развития лидерства.
LDP используется более чем в 40 странах, на нескольких языках и в сотнях команд и организаций.
Более чем 11 000 лидеров , менеджеров, специалистов по развитию, консультантов и тренеров в течение трех десятилетий в самых разных культурах использовали LDP для поддержки своего развития и лидерства.
Ключевое открытие, заключающееся в том, что создание смысла продолжает усложняться во взрослом возрасте и что мы можем намеренно ускорить это развитие, чтобы расширить свой кругозор и изменить свой опыт.
Создание смысла — это основная человеческая способность, которая влияет на то, как мы осмысляем наш опыт, как мы принимаем решения о мире и, следовательно, почти на все, что мы делаем. Этим вертикальное развитие отличается от горизонтального, которое расширяет знания и навыки, но на том же уровне мышления и логики.
Специализированный анализ смыслообразования, стоящего за реакцией, позволяет выявить текущую основную Логику действий и разработать более позднюю логику действий, которая позволит использовать другие, более полезные способы руководства и управления.
LDP используется более чем в 40 странах, на нескольких языках и в сотнях команд и организаций.
Более чем 11 000 лидеров , менеджеров, специалистов по развитию, консультантов и тренеров в течение трех десятилетий в самых разных культурах использовали LDP для поддержки своего развития и лидерства.
Ключевое открытие, заключающееся в том, что создание смысла продолжает усложняться во взрослом возрасте и что мы можем намеренно ускорить это развитие, чтобы расширить свой кругозор и изменить свой опыт.
Создание смысла — это основная человеческая способность, которая влияет на то, как мы осмысляем наш опыт, как мы принимаем решения о мире и, следовательно, почти на все, что мы делаем. Этим вертикальное развитие отличается от горизонтального, которое расширяет знания и навыки, но на том же уровне мышления и логики.
Специализированный анализ смыслообразования, стоящего за реакцией, позволяет выявить текущую основную Логику действий и разработать более позднюю логику действий, которая позволит использовать другие, более полезные способы руководства и управления.
Отзывы
Пришла на программу поближе познакомиться с коучингом и изучить базовые подходы в работе с командой через этот инструмент.
Благодаря практике на курсе получилось структурировать свое общение с клиентами, применить новые подходы в работе с командами. Особенно понравились такие инструменты как: колесо препятствий, стрела коучинга, генеративный диалог. Применение коучингового подхода помогло не только в профессиональной, но и в личной сфере - получила важные ответы для себя, решила сложные вопросы в семье. Очень хочется разобрать и применить на практике инструменты, которые были показаны Натальей на последней встрече.
Благодаря практике на курсе получилось структурировать свое общение с клиентами, применить новые подходы в работе с командами. Особенно понравились такие инструменты как: колесо препятствий, стрела коучинга, генеративный диалог. Применение коучингового подхода помогло не только в профессиональной, но и в личной сфере - получила важные ответы для себя, решила сложные вопросы в семье. Очень хочется разобрать и применить на практике инструменты, которые были показаны Натальей на последней встрече.
Благодарю за новый опыт, знания, навыки, классное пространство единомышленников и много творчества. Отдельная благодарность за крутые инструменты: пирамиду осознанности Дилтса, визуальное смешивание (работа с конфликтующими частями), генеративный диалог.
Обучение помогло осознать уникальность командного коучинга в современном обществе и наметить перспективу для увеличения дохода. Чувствую сильное влияние новых знаний прежде всего на личностную сферу (вопросы мышления), а также на профессиональный уровень, который планирую усилить через применение новых инструментов в консалтинге.
Благодарю за возможность набирать практический опыт в команде единомышленников.
Благодарю за возможность набирать практический опыт в команде единомышленников.
Окончив курсы профориентации взрослых и подростков, хотелось больше погрузиться в коучинговые техники и обрести новые знания. Пришел с запросом: какие инструменты в группах могу использовать, как управлять командой, так как нахожусь на стадии пересборки своей команды в компании.
На курсе получил огромное количество инструментов, практики, новых друзей и коллег, с которыми хочется идти дальше и создавать проекты, применяя полученные знания.
Особенно ценно было получить практики для раскрытия своего внутреннего потенциала и понимания себя.
На курсе получил огромное количество инструментов, практики, новых друзей и коллег, с которыми хочется идти дальше и создавать проекты, применяя полученные знания.
Особенно ценно было получить практики для раскрытия своего внутреннего потенциала и понимания себя.
Сертификат
Преподаватели
Наталья Черкасова
Провела трансформацию 50+ бизнес проектов
с экономическим эффектом более 200 млн ₽
Руководитель проектов офиса трансформации
и командный коуч ПАО «Ростелеком»
Бизнес-тренер, Бизнес-коуч собственников и ТОПов
Командный и проектный коуч,
бизнес консультант в проектах: Ростелеком, Роснефть, Сбербанк, Башнефть, Простор
Официальный LDP- дебрифер Института Harthill, UK
с экономическим эффектом более 200 млн ₽
Руководитель проектов офиса трансформации
и командный коуч ПАО «Ростелеком»
Бизнес-тренер, Бизнес-коуч собственников и ТОПов
Командный и проектный коуч,
бизнес консультант в проектах: Ростелеком, Роснефть, Сбербанк, Башнефть, Простор
Официальный LDP- дебрифер Института Harthill, UK
Светлана Литвинова
Декан факультета управления, доцент кафедры налогообложения и бухгалтерского учета,
кандидат экономических наук Южно-Российского института управления – филиала РАНХиГС
кандидат экономических наук Южно-Российского института управления – филиала РАНХиГС
Провела трансформацию 50+ бизнес
проектов с экономическим эффектом
более 200 млн ₽
Руководитель проектов офиса
трансформации и командный
коуч ПАО «Ростелеком»
Бизнес-тренер, Бизнес-коуч
собственников и ТОПов
Командный и проектный коуч,
бизнес консультант в проектах:
Ростелеком, Роснефть,
Сбербанк, Башнефть, Простор
Официальный LDP- дебрифер
Института Harthill, UK
проектов с экономическим эффектом
более 200 млн ₽
Руководитель проектов офиса
трансформации и командный
коуч ПАО «Ростелеком»
Бизнес-тренер, Бизнес-коуч
собственников и ТОПов
Командный и проектный коуч,
бизнес консультант в проектах:
Ростелеком, Роснефть,
Сбербанк, Башнефть, Простор
Официальный LDP- дебрифер
Института Harthill, UK
ЧАСТО ЗАДАВАЕМЫЕ
ВОПРОСЫ
Для обучения достаточно наличия высшего образования любой специализации.
Коучинговые компетенции стали неотъемлемой частью управленческих компетенций и показывают наилучший результат. Чтобы создать энергию в деятельности, раскрыть потенциал команды
Полученные на программе коучинговые инструменты и компетенции эффективны как в индивидуальном, так и в командном коучинге.
На программе вы разовьете достаточный уровень управленческих компетенций для управления командой или проектом в коучинговом подходе.
Да, зачисление на программу повышения квалификации с выдачей удостоверения возможна только на базе высшего образования.
Первый и второй тариф предполагает наличие у вас командного проекта, с которым вы можете зайти на программу и начать внедрять полученные знания на практике.
На втором тарифе вы ведете свой проект самостоятельно с возможностью супервизии ваших действий от Натальи.
На третьем тарифе у вас будет возможность совместно с Натальей построить план по внедрению коучингового подхода в ваш проект.
На третьем тарифе у вас будет возможность совместно с Натальей построить план по внедрению коучингового подхода в ваш проект.
Связаться с
куратором обучения
куратором обучения
МЫ В СОЦСЕТЯХ. ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ!
НАПИСАТЬ В WHATSAPP
cherkasova978@bk.ru
Общество с ограниченной ответственностью «Максимум»
Адрес: 346916, Ростовская обл. г. Новошахтинск, ул. Космическая, д. 25
ОГРН 1116176000820
ИНН 6151346273
Адрес: 346916, Ростовская обл. г. Новошахтинск, ул. Космическая, д. 25
ОГРН 1116176000820
ИНН 6151346273
Связаться
с куратором
обучения
с куратором
обучения