На прошедших выходных стартовало мое обучение в рамка программы Высшей Школы Экономики «Доктор профессиональной практики».

Наталья Черкасова — Executive-коуч, бизнес-тренер ІСВТ, CHO, Vice President ООО «Максимум». Ex-руководитель офиса проектов трансформации ПАО «Ростелеком». Архитектор инновационного мышления, который интегрирует нейробиологию, вертикальное развитие и системный подход для трансформации бизнеса в эпоху BANI/TUNA.

Если говорить о темах и погружении, то уровень впечатляет. Я всегда говорила, что в России не учат консультантов уровня McKinsey, Deloitte или PricewaterhouseCoopers. Эта программа предполагает глубокое погружение именно в организационный консалтинг. Мы разбирали множество мировых и российских кейсов, и несколько моментов стали для меня ключевыми — важными для моего проекта и программы. Во-первых, ты имеешь право на докторскую степень, когда разрабатываешь и защищаешь свою методику, инструмент или принцип. Мне кажется, я 10 лет готовилась к этому: у меня есть что защищать в поле метасистемного архитектора.

Во-вторых, твой успех равен успеху последнего проекта. Всё предыдущее не считается — всё меняется с учетом внешних изменений. Именно последний проект определяет твою ценность как консультанта. Поэтому в серьезном консалтинге не ценят кейсы, известность или популярность спикера. Конечно, я не говорю, что нужно игнорировать это полностью: всегда есть интеграция актуального. Мы обсуждали разные подходы, и наша задача — найти интегральные решения, которых раньше не было.

Еще один важный аспект: это психоанализ и бессознательные процессы, влияющие на решения — об инвестициях, расходах, доходах. Всё неочевидное, глубокое и сложное, как я люблю. Представьте: с утра до вечера погружение в такие темы. Преподаватели специально создают интеллектуальную перегрузку, чтобы потом было с чем работать. Как нейробиолог, я понимаю: это активирует дефолт-сеть мозга.

Разбирая кейсы, ловишь себя на привычных паттернах — и видишь, как топ-менеджмент компаний проваливается по той же причине. Думаешь: «Классно, что я на это не ведусь!» Но главный вопрос: как передать это бизнесу?Есть клиенты, которые ценят глубокий подход: они видят долгосрочный результат, не спешат и не гонят. А основная масса среднего и малого бизнеса стратегию не понимает — для них это «игрушка» или бесполезный список дел без результата. Тем более нет понимания, как культура влияет на рост компании. А в консалтинге это ключевой фактор.

На старте программы шли мои лекции со студентами. Захожу в чат, нам рассказывают «путь героя».

Я подумала: «Я его наизусть знаю». Но нет — новый взгляд из другой парадигмы оказался неожиданным и очень точным. Я похвалила своего «алхимика», слегка пожурила «эксперта» и улыбнулась тому, как легко мы попадаем в ловушку собственных знаний.

И, кажется, именно за этим я сюда и пришла: за средой, где привычные модели вскрывают, а не подтверждают, и где опыт — не точка опоры, а материал для следующего витка развития. Думаю, это только начало моего пути в программе Doctor of Professional Practice, и я ещё не раз вернусь сюда с новыми наблюдениями и выводами.