Коучинг в управлении командами и проектами

Программа повышения квалификации

с выдачей документа установленного образца РАНХиГС при президенте РФ*

Освойте востребованное направление
коучинга в управлении командами и проектами
для реализации 100% потенциала каждого сотрудника
Еженедельное обучение в Zoom по 2 часа
Практические задания в каждом модуле
для формирования устойчивого навыка
Супервизии
Дополнительные рабочие
материалы и статьи
Коучинг
в управлении командами
и проектами
Освойте востребованное направление коучинга в управлении командами и проектами для реализации 100% потенциала каждого сотрудника
Коучинг
в управлении
командами
и проектами

Старт программы 17 октября
Продолжительность 13 недель
Для кого:
Собственников бизнеса, предпринимателей,
ТОП-менеджеров
Руководителей
и менеджеров отделов,
проджект менеджеров
Коучей, бизнес-тренеров,
бизнес-психологов,
HR-специалистов
Программа обучения
Модуль 1
Новые методы в управлении, знакомство с коучинговым подходом
  • познакомитесь с методами и стилями управления
  • разберете, что такое коучинг в управлении
  • изучите эволюцию головного мозга с точки зрения когнитивно-поведенческой психологии и влияние на процесс управления
  • проведете сравнительный анализ стилей управления и определите самый эффективный
Модуль 2
Роль лидера. Как использовать потенциал персонала на 100%
  • разберете отличия лидера и руководителя
  • познакомитесь  с особенностями поведения участников команды и задачами лидера на каждом этапе формирования команды 
  • определите влияние коучинга на эффективность сотрудников
  • узнаете в чем отличие команды от группы, как трансформировать группу в команду 
  • составите алгоритмы для раскрытия и использования потенциал персонала на 100%
Модуль 3
Реализация коучингового метода взаимодействия: инструменты и принципы
  • определите ситуации/случаи применения коучингового подхода, зону ответственности коуча
  • познакомитесь с базовыми коучинговыми компетенциями 
  • узнаете о формах реализации коучингового подхода в управлении
  • научитесь оставаться в коучинговой позиции в любой ситуации и следовать ее основным принципам
  • освоите навык построения генеративного диалога и развивающего общения
Модуль 4
ТОП 25 коучинговых вопросов, направленных на поиск решения
  • изучите типологию вопросов в управленческом коучинге
  • определите эффективные вопросы в диалоге с сотрудником 
  • узнаете принципиальную разницу открытых, закрытых, наводящих, оценочных вопросов
  • научитесь формулировать вопросы, направленные на поиск решений
Модуль 5
Этапы процедуры коучингового взаимодействия: от установление контакта
и определения результата до принятия ответственности и обратной связи
  • познакомитесь с разностью принятие ответственности в коучиговой беседе в индивидуальном подходе и в формате командного взаимодействия
  • составите порядок проведения встречи в коучинговом формате: способы установления контакта, определение формата конечного результата встречи, фиксация договоренностей, измерение результатов сессии
  • освоите способы, инструменты и методы трансформационной беседы
  • составите план взаимодействия с разными типами сотрудников в организации
  • групповая супервизия 
Модуль 6
Практика коучинга в решении конфликтов и сложных ситуаций
  • познакомитесь с многопозиционным восприятием и целостным системным видением при решении спорных и конфликтных ситуаций
  • научитесь профилактике и решению межличностных конфликтов через метод ненасильственного общения Маршала Розенберга
  • освоите интегральный подход к решению дилемм и конфликтов: большее “и” вместо “или”
  • групповая супервизия
new
Модуль 7
Управление изменениями
  • освоите компетенцию «поддержка изменений», которую применяют ТОПы
  • изучите методы и инструменты внедрения изменений
  • познакомитесь с жизненным циклом организации и ролями участников в процессе изменений
  • узнаете типы изменений, этапы внедрения изменений по Дж. Коттеру.
  • разберете причины возникновения сопротивления, кривую распределения сопротивления и методы преодоления сопротивления
  • познакомитесь с матрицей изменений, инструментами диагностики изменений и моделью ADKAR.
Итоговый экзамен
Итоговый экзамен в формате онлайн тестирования
Удостоверение о повышении квалификации
Варианты участия
Тарифы 2,3 для тех, кто заходит
в обучение со своим командным проектом
Вы будете сразу внедрять полученные знания
ПРИ ПОКУПКЕ ВТОРОГО И ТРЕТЬЕГО ТАРИФА
Тариф 1
ПРАКТИК
13 недель + итоговый экзамен
обучение в группе в zoom
практика в тройках
2 групповые супервизии
доступ в чат группы
доступ к материалам программы
в течение 4 месяцев после
окончания обучения
Удостоверение при условии
успешной сдачи тестирования


Стоимость 30 000 руб
50 000
Тариф 2
БИЗНЕС
+ 2 личные супервизии
13 недель + итоговый экзамен
обучение в группе в zoom
практика в тройках
2 групповые супервизии
доступ в чат группы
2 личные супервизии Натальи
по вашему командному проекту
1 личная консультация в течение
2х месяцев после окончания программы
доступ к материалам программы в течение
6 месяцев после окончания обучения
Удостоверение при условии успешной
сдачи тестирования
Стоимость 90 000 руб
150 000
Тариф 3
VIP
(всего 5 мест)
Индивидуальное курирование командного проекта (после прохождения собеседования на соответствие проекта)
13 недель + итоговый экзамен
обучение в группе в zoom
практика в тройках
2 групповые супервизии
доступ в чат группы
доступ к материалам программы в течение
6 месяцев после окончания обучения
VIP чат с Натальей на время обучения и в течение 6 месяцев после окончания
4 личные встречи с Натальей по созданию и внедрению коучингового подхода в управлении вашим командном проекте
Удостоверение при условии успешной сдачи тестирования
Стоимость 150000 руб
200 000
Индивидуальный профиль
по модели вертикального развития лидерcтва института HartHill
СПЕЦИАЛЬНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ
Тарифы 2,3 для тех,
кто заходит в обучение
со своим командным проектом
Вы будете сразу внедрять
полученные знания
Отзывы
Наталья
Руководитель HR отдела
Пришла на программу поближе познакомиться с коучингом и изучить базовые подходы в работе с командой через этот инструмент.
Благодаря практике на курсе получилось структурировать свое общение с клиентами, применить новые подходы в работе с командами. Особенно понравились такие инструменты как: колесо препятствий, стрела коучинга, генеративный диалог. Применение коучингового подхода помогло не только в профессиональной, но и в личной сфере - получила важные ответы для себя, решила сложные вопросы в семье. Очень хочется разобрать и применить на практике инструменты, которые были показаны Натальей на последней встрече.
Ольга
Бизнес-консультант
Благодарю за новый опыт, знания, навыки, классное пространство единомышленников и много творчества. Отдельная благодарность за крутые инструменты: пирамиду осознанности  Дилтса, визуальное смешивание (работа с конфликтующими частями), генеративный диалог.
Ирина
Финансовый консультант
Обучение помогло осознать уникальность командного коучинга в современном обществе и наметить перспективу для увеличения дохода. Чувствую сильное влияние новых знаний прежде всего на личностную сферу (вопросы мышления), а также  на профессиональный уровень, который планирую усилить через применение новых инструментов в консалтинге. 
Благодарю за возможность набирать практический опыт в команде единомышленников.
Андрей
Генеральный директор рекламного агентства, профориентолог
Окончив курсы профориентации взрослых и подростков, хотелось больше погрузиться в коучинговые техники и обрести новые знания. Пришел с запросом: какие инструменты в группах могу использовать, как управлять командой, так как нахожусь на стадии пересборки своей команды в компании.
На курсе получил огромное количество инструментов, практики, новых друзей и коллег, с которыми хочется идти дальше и создавать проекты, применяя полученные знания.
Особенно ценно было получить практики для раскрытия своего внутреннего потенциала и понимания себя.
Сертификат
Преподаватели
Наталья Черкасова
Провела трансформацию 50+ бизнес проектов
с экономическим эффектом более 200 млн ₽
Руководитель проектов офиса трансформации
и командный коуч ПАО «Ростелеком»
Бизнес-тренер, Бизнес-коуч собственников и ТОПов
Командный и проектный коуч,
бизнес консультант в проектах: Ростелеком, Роснефть, Сбербанк, Башнефть, Простор
Официальный LDP- дебрифер Института Harthill, UK


Светлана Литвинова
Декан факультета управления, доцент кафедры налогообложения и бухгалтерского учета,
кандидат экономических наук Южно-Российского института управления – филиала РАНХиГС



Провела трансформацию 50+ бизнес
проектов с экономическим эффектом
более 200 млн ₽
Руководитель проектов офиса
трансформации и командный
коуч ПАО «Ростелеком»
Бизнес-тренер, Бизнес-коуч
собственников и ТОПов
Командный и проектный коуч,
бизнес консультант в проектах:
Ростелеком, Роснефть,
Сбербанк, Башнефть, Простор
Официальный LDP- дебрифер
Института Harthill, UK
ЧАСТО ЗАДАВАЕМЫЕ
ВОПРОСЫ

Если у меня нет образования коуча?
Для обучения достаточно наличия высшего образования любой специализации.
Зачем изучать коучинг для управления командами и проектами?
Коучинговые компетенции стали неотъемлемой частью управленческих компетенций и показывают наилучший результат. Чтобы создать энергию в деятельности, раскрыть потенциал команды
Если у меня нет опыта работы с командами?
Полученные на программе коучинговые инструменты и компетенции эффективны как в индивидуальном,  так и в командном коучинге.
Смогу ли я управлять командой без управленческого опыта?
На программе вы разовьете достаточный уровень управленческих компетенций для управления командой или проектом в коучинговом подходе. 
Обязательно ли наличие высшего образования?
Да, зачисление на программу повышения квалификации с выдачей удостоверения возможна только на базе высшего образования.
Чем отличается первый и второй тариф?
Первый и второй тариф предполагает наличие у вас командного проекта, с которым вы можете зайти на программу и начать внедрять полученные знания на практике.
Чем отличается второй и третий тариф?
На втором тарифе вы ведете свой проект самостоятельно с возможностью супервизии ваших действий от Натальи.

На третьем тарифе у вас будет возможность совместно с Натальей построить план по внедрению коучингового подхода в ваш проект.
Связаться с
куратором обучения
МЫ В СОЦСЕТЯХ. ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ!
НАПИСАТЬ В WHATSAPP
cherkasova978@bk.ru
Общество с ограниченной ответственностью «Максимум»
Адрес: 346916, Ростовская обл. г. Новошахтинск, ул. Космическая, д. 25
ОГРН 1116176000820
ИНН 6151346273
Связаться
с куратором
обучения